Door 'zelfroosteren' krijgen medewerkers Fortas meer inspraak

 

Beveiligingsbedrijf Fortas in Maastricht bestaat vijf jaar. Ter gelegenheid van dit eerste lustrum krijgt directeur Alex Hermans vijf vragen voorgelegd. "Het zit vaak in de kleine dingen."

 

Wie is Alex Hermans?

Ik ben getrouwd met Nicole en trotse vader van Robin, Lena en Julie. Gedreven ondernemer en een echt buitenmens. Bij Fortas werk ik vooral veel met mijn hersens, daarom is het heerlijk om een hobby te hebben waarmee je je hoofd helemaal kunt leegmaken en nieuwe energie opdoet.

 

Afgelopen jaar heb ik succesvol een opleiding gevolgd tot Hike en Survival Instructeur. Dit sloot goed aan op mijn defensieachtergrond. In september start ik met een vervolgopleiding Nature & Wildlife, een opleiding die zich meer toespitst op flora en fauna. Het doel is om erkend internationaal wandelgids / trektochtleider te worden Het is een (h)eerlijke hobby waarmee je altijd nieuwe uitdagingen kunt aangaan.

 

Hoe is Fortas ontstaan?

Fortas is vijf jaar geleden ontstaan uit een fusie van de mobiele surveillance van Intergarde en NIMO security. Beide surveillancediensten waren grotendeels actief in hetzelfde - relatief kleine - gebied, samenwerken bleek een veel betere oplossing dan elkaar te beconcurreren. Vervolgens hebben we het dienstenpakket van Fortas uitgebreid met een bewakingstak en beveiligingstak voor evenementen.

 

Wat is er de afgelopen jaren veranderd?

Fortas werkt beter, sneller, effectiever en transparanter dan haar 'moeders'. Allemaal zaken die Fortas een nog betrouwbaardere beveiligingspartner maken. Ons motto is niet voor niets Helderheid in Veiligheid. Om dit te kunnen realiseren, hebben we onder andere veel geïnvesteerd in managementsystemen als AFAS Profit en TRNSPRNT. Hierdoor benutten we de synergie nagenoeg in haar volle omvang.

 

De grootste successen in deze eerste vijf jaar?

Allereerst het creëren van een werkrelatie tussen de verschillende stakeholders. Hoe wrang het mag klinken voor diegenen van wie we afscheid moesten nemen, was de reorganisatie noodzakelijk onder druk van de crisis. Anders weet ik niet waar we waren geëindigd. Voor mij persoonlijk zit het vaak in de kleine dingen: dat ik elke dag weer aan de slag mag voor klanten en medewerkers.

 

De toekomstplannen voor de komende vijf jaar?

Naast de dagelijkse leiding heb ik veel tijd besteed aan het toekomstbestendig maken van Fortas.

Hoe kunnen we onze leidende positie in Zuidoost-Nederland behouden en waar mogelijk verstevigen?

 

Na de zomervakantie rollen we diverse projecten uit. We starten bijvoorbeeld met een nieuwe plantool. Met deze tool krijgen de beveiligingsmedewerkers meer inspraak op hun rooster, het uiteindelijke doel is dat we overgaan op 'zelfroosteren'.

 

Daarnaast willen we onze dienstverlening op het gebied van evenementenbeveiliging verder uitbouwen. En binnen onze mobiele surveillance gaan we het eclipsprotocol tot op PDA-niveau uitrollen, waardoor we onze alarmopvolgingscapaciteit bijna vertienvoudigen! Ik zie nog voldoende uitdagingen voor de komende vijf jaar.

 

 

 

Artikel geplaatst op: 31 Juli 2017

Delen


1 reacties

Geplaatst door Geert 496 dagen geleden
Mooi verwoord Alex !!

Plaats je reactie:

Ik ben geen robot
© 2017 LimburgZaken/Delite | Built by Delite, powered by Envation.